(Source: SI.com)
Yes, there were times, Im sure you knew
When I bit off more than I could chew.
But through it all, when there was doubt,
I ate it up and spit it out.
I faced it all and I stood tall;
And did it my way.
-- My Way, Frank Sinatra
夾雜在陳冠希和綠卡、抓耙子之間的，是美國大學籃球史上勝場數最高教練鮑比奈特(Bob Knight)宣佈退休的消息。這是無比重要的籃壇大新聞，卻又沒什麼人注意和討論。時間點有些令人錯愕，卻又在預料之中。
而這就是不折不扣的奈特。正當你自認很了解他，他又作出讓你完全無法理解的行為。他絕對是籃球迷必須認識的一號傳奇人物，但即使你研究過他的一生，也很難為他這個人作出結論。
也許正因為這種矛盾，讓我們更不能不去了解和討論奈特這個一代宗師。
奈特的光榮紀錄
奈特於1940年出生於俄亥俄州，大學時期就讀俄亥俄州大(Ohio State)，但在俄州大奪得1960年冠軍的陣容中，奈特只是後來成為NBA球星的路卡斯(Jerry Lucas)和哈維奇克(John Havlicek)的替補，是個不起眼的球員。
1965年，奈特以24歲年齡出任陸軍官校籃球隊總教練，成為當時大學籃壇最年輕的總教練。1965-71年間，他率陸官拿下102勝50負的成績，隨即獲得名校印地安那大學青睞。
這麼一待，奈特就待了29年，在競爭異常激烈的大學籃壇誠屬異數。最主要的原因，當然因為他的教練功力，讓印大奪下三座全美冠軍。1976年印大32戰全勝封王，自此之後，NCAA再也未曾出現全勝冠軍。1981年，在天才後衛湯馬斯(Isiah Thomas)的率領下，印大再度封王。1987年則由神射手艾福德(Steve Alford)領軍，三度奪冠。
在印大期間，奈特五度率隊打進最後四強，締造661勝240負紀錄，幾乎年年都篤定打進64強錦標賽。對於高中球員而言，能得到奈特的肯定進入印大，已經是一項無上的光榮。而傲人的戰績，也讓奈特在向來為籃球瘋狂的印地安那州成為「籃球之神」，成為印大的代名詞，說他比校長還紅也不為過。
在NCAA之外，奈特也獲美國籃協所託，率領大學明星隊征戰1979年泛美運動會和1984年洛杉磯奧運，也都奪得金牌返國。
然而，「火爆教頭」的稱號當然不是浪得虛名。奈特在印大期間，多次因為自己的情緒失控，而在場上場下作出傷害球隊聲譽和學校職員的行為，而且數度遭到校方警告。由於奈特總是故態復萌，印大終於在2000年將他開除，成為轟動一時的新聞。
蟄伏一年之後，奈特出乎意料在南方的德州理工大學(Texas Tech)重起爐灶。儘管他的情緒問題鬧得全美皆知，但他並未失去執教功力。2001-08年，他依舊帶領從來不以籃球實力聞名的德州理工，打出138勝82負的戰績。其中有4年打進64強錦標賽，2005年更爆冷門殺進甜蜜16強。
2005年，奈特已經和德州理工達成默契，在他退休之後，教職將由他的兒子派特(Pat Knight)接任，成為子繼父職的另一案例。奈特則進一步於2007年1月1日拿下880勝，超越前北卡教頭迪恩史密斯(Dean Smith)的879勝，成為史上最多勝教頭。
出乎意料的，奈特迅雷不及掩耳在球季中的2月4日宣佈退休，緊急將派特推上火線，在眾人都來不及反應的情況下，結束傳奇的教練生涯，生涯紀錄以902勝371負作收。
總計奈特在42年的教練生涯中，有28年率球隊打進季後錦標賽。
毫無疑問的一代宗師
數字，只是用來說明奈特成就的一種方式。奈特之所以在籃壇受到尊重，並不只在於他的900勝和三座冠軍，更重要的，還是在於他帶領球隊的方式，以及打造出來的球隊風格。
和同屬於舊學院派的布朗(Larry Brown)一樣，奈特始終堅持也深信自己的籃球哲學。打從陸官時期開始，在防守上，他就堅持不換人的盯人防守；在進攻上，他則發展出自己的一套motion offense。
既然全場都打不交換的盯人防守，這意味著印大球員必須具備很好的體力，而且奈特的要求是，在季前訓練營開訓之前，球員自己就要將體力練好，因為季前訓練沒有時間來練體力。此外，這也意味著球員無論高矮，都必須擁有良好的防守技巧，更重要的是衝破無數障礙的意志力；因為不交換盯人代表你的防守對象只有一個，責任非常清楚。
奈特的motion offense，強調利用低位和外圍的擋人，以及外圍快速的傳導，運作出最佳的進攻機會，並不刻意強調速度戰。
話雖如此，不要把奈特想像成不知變通的老古板，該變的時候他也會從善如流。在前20年堅持不交換的盯人防守之後，奈特也開始在印大融入區域防守。而NCAA於1986-87球季開始採用三分線之後，他也是適應速度最快的教練之一。印大陣中的明星球員艾福德，正是這個調整之下最大的受益者。
前UNLV和馬刺隊教練塔堪尼恩(Jerry Tarkanian)曾說，多數人想到奈特，都會想到盯人防守；但事實上，奈特教導motion offense的功力，被眾人嚴重的低估。
也因為如此，奈特所參與的教練講習和主辦的夏令營，從1970年代開始就成為全球教練和球員搶破頭的熱門活動。台灣也曾有教練拜訪印大和奈特，接受指點。
多年下來，奈特的門徒也逐漸闖出名堂，最有名的就是他在陸官時期帶領的K教練，如今青出於藍勝於藍，已經在杜克大學建立屬於自己的一片天。其他如現在執教新墨西哥(New Mexico)的艾福德、UAB的戴維斯(Mike Davis)、現任尼克教頭湯馬斯、老鷹教頭伍德森(Mike Woodson)、前華盛頓大學教練班德(Bob Bender)等等，都慢慢在美國大學籃壇開枝散葉。
我們可以說，以奈特和印地安那大學為主的籃球哲學，有很大程度影響著70年代末至80年代中期的大學籃壇。也有很多教練是在奈特的影響之下，繼續形塑出自己獨特的籃球哲學，而奈特對籃球最大的貢獻就在這裡。
第二個奈特
以上所談，都是正面的奈特，也是你必須要認識的奈特。以下，則是奈特的另一面，也是使他在60歲之後成為討論焦點的主因。
奈特的脾氣從來都不小，而他也從來都不會隱藏。多年下來，奈特的抓狂史多不勝數，賽後批評裁判的案例多如牛毛，還曾在比賽中因不滿裁判判決，將一把鐵椅扔進場中。
1979年率美國隊赴波多黎各參加泛美運動會，則和波國警察爆發肢體衝突，近身搏擊功夫過人的奈特，竟將該警察塞進垃圾桶。此事件後來引發國際爭議，波國原要求美國引渡奈特至波多黎各接受審判，後來才大事化小、小事化無。
然而，奈特遭受最多批評的還不在這些事，而是他那軍事化管理、嚴格管理到已經不近人情，甚至有體罰傾向的領導方式。舉例來說，他曾被指控在球賽中因暴怒而腳踢自己的兒子(派特當時為印大球員)，拿花瓶丟印大體育室員工，手掐印大學生的喉嚨等等。
種種事件發酵的結果表示，奈特的管理方式似乎已不見容於當代，這和以往老師體罰學生飽受家長歡迎，現在卻被告到滿頭包的情況極為類似。許多人認為奈特的領導缺乏人性，簡直就該進入「抓狂管訓班」，這是導致奈特在2000年被印大以幾近羞辱的「炒魷魚」方式解職的直接原因。
前UCLA傳奇教練伍登(John Wooden)則語帶雙關的表示，他不見得同意奈特作事的方法，但任何人都無法否認，奈特是最佳的籃球導師之一，而且在他手底下帶出來的球員，離校時都焠煉出更強韌的性格。
沒有人能受得了教練非理性的羞辱或肢體動作，但很有趣的一點是，除了極少數人，曾經在奈特手下效力的球員、助理教練和人士，對他都有著無比的感激。我們不得不去思考，奈特的領導方式是「毫無疑問的過當」還是遭受部份人士過度的渲染放大？
而即使到奈特冷不防的退休，還是無可避免的引起爭議。有人說他要求球員堅持到最後，自己卻在球季中途就不負責任的拍拍屁股走人，完全無法和球員交代，是個不折不扣的偽君子。有人則說，這種離開的方式原本就「非常奈特」，毫不拖泥帶水，再爽快也不過。
諷刺的比對
自從2000年之後，對於奈特正負的評價就此起彼落，未曾停歇。無巧不巧，正當奈特揮手告別的時刻，印地安那大學又出事了。現任印大教練山普森(Kelvin Sampson)，由於違反諸多招生規定，事後又對校方撒謊，面臨生涯最大的風暴。
我們作個比對可以發現，最重視誠信和教育的奈特掌兵期間，印大從未發生過任何招生違規的案件，而且他曾經帶過的球員只有4人未拿到學位。
是的，奈特由於不像其他教練，以「我讓你進NBA」的方式來爭取高中明星，導致印大招生狀況每下愈況，但他仍堅持該作的事，不因此屈服於現實。
山普森在前一份工作奧克拉荷馬大學時期招生就曾出事，獲印大聘請之後依然故我，很可能因此使印大遭到NCAA處分。以山普森和奈特相比，那一椿事件比較讓印大難堪呢？
我們都不能不認識奈特，不能不肯定他傑出的籃球成就，但是似乎也很難完整的認識他，很難對他有一個完整的、終極的評價。不過，從奈特的籃球生涯，我們很能夠觀察到籃球在近30年來的轉變，同時體會一名籃球人在理性和情緒、誠信和利益之間的拉鋸。
奈特在超越史密斯勝場數紀錄的賽後典禮上曾說，法蘭克辛納屈的經典名曲「My Way」，是最能夠形容他心情的一首歌。是的，無論外界如何風風雨雨、批評攻訐，奈特一路走來始終如一，他以自己的方式、自己的價值，寫下了他自己的籃球故事。
或許我們要等到多年之後，等到籃球環境再度發生偌大的變動，回過頭來再度檢視，才能給予奈特更完整、更正確的評價，開始懷念起穿著紅色毛衣、在場上咒罵聲不斷的火爆奈特。
