想必各位經常走過位於不同區位的台灣銀行分行吧，曾經注意過這張海報嗎？I did.
上面寫著什麼呢？上面寫著：「A wonderful team. 有活力就有動力，有希望就有未來，台灣銀行與你一起掌握更美好的新紀元。」
我不知道，這張海報的設計概念是不是來自於該行的台灣銀行籃球隊，「理論上」應該是，雖然海報設計和台銀籃球隊一點關係都沒有。
很可惜的是，也許台銀和它的客戶準備迎向一個更好的新紀元，但目前看起來，台銀籃球隊的新紀元是非常之不妙。上一季的兩名主要戰將岳灜立、楊敬敏，已經分別轉戰達欣和台啤。
球迷想必都已經習慣，台銀培養的球員，本來就是準備「被挖的」，不要談得太遠，邱宗志、陳信安、李雲翔、邱啟益、何守正、許皓程等人，都是從台銀出來的。事實上，台銀可能球員被各隊挖習慣了，似乎也頗以「甲組籃球和SBL的幹訓班」為榮。
這支球隊曾經擁有相當不錯的回憶，當年在甲組籃球時代，以陳信安和邱啟益為首的台銀，恐怕是近代少數能將裕隆K得滿頭包、毫無反抗能力的球隊。足以名列台灣籃球史上「most quotable」籃球教練之一的田希和就更別提了，聽他講笑話是我最快樂的籃球採訪記憶之一。
然而，台銀籃球隊永遠就是這個樣子，每年喊預算不夠，每年都有球員被挖。打不好，工會認為球隊對公司一點鳥用處都沒有，連形象都受到損害，打好了，預算也不會增加。
也許因為台銀不作消費金融，也許因為台銀是老字號，不認為企業和體育之間能夠有任何的行銷連結，球隊一直只是台銀配合政府從早期以來「企業支持體育」政策之下的產物，說更清楚一點，是一般員工欲除之而後快的trouble。
我不知道，即使不將球隊視為具有創造價值的企業資產，為什麼不將每年千萬的球隊預算，就當作廣告預算花掉。以SBL所創造的媒體報導效應，一年千萬的費用應該算是賺到了。
不要忘記，去年季後賽台銀將裕隆逼得滿頭大汗之時，不敢說全台灣，至少整個籃球圈是用什麼樣的方式在挺台銀，期待他們創造老四扳倒老大的SBL季後賽傳奇，而那四場首輪季後賽又是多麼經典。
再看台啤「無心插柳」的例子，從原來計劃解散球隊，不料在將球隊和企業作切割之後，卻搖身一變，如今成為台灣最有人氣的隊伍，台銀不知是不是能從中看出一些道理。
如果不能，那麼就如同我先前文章中曾提過的，你不想投資籃球，就沒有理由譴責其他人投資籃球。你今天將球隊視為負資產，就沒有理由一天到晚哀哀叫，甚至責怪願意投資籃球的裕隆、台啤砸錢搶人。
如果不能，a wonderful team終究也只能停留在這張海報上而已。
